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案例分析一。
考点根据资料(1),结合PESTEL分析判断体现了哪些关键要素。
【参考答案】
关键要素 |
相关说明 |
政治环境因素 |
社会制度、政府政策、政治团体和政治形势国际上的贸易壁垒、双边关系等 |
经济环境因素 |
经济结构(产业结构及其调整)、经济増长率、财政与货币政策、能源与运输成 本、利率、汇率等 |
社会环境因素 |
教育水平、生活方式、社会价值观与•列溶M消費习惯、文化传统、入口、交通、 基础设施等 【提示】社会近年来的变化有大量农民进城务工、入口老龄化、自我价值实现愿 望强烈、城市集群和新型城镇化、放开三胎生育政策等 |
技术环境因素 |
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、竞争对手的研 发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等 |
生态环境因素 |
主要指各种自然资源和绿色环保问题,如水资源、土地资源、污染等 |
法律环境因素 |
主要指法律限制或立法的变化,如法律规范、国家司法、行政执法状况等 对 每: |
考点回忆2:根据资料,结合波特五力模型进行分析…
【参考答案】
考点回忆3:根据资料,分析判断企业成长型战略的具体类型。
【参考答案】成长型战略主要包括三种基本类型:密集型战略、一体化战略和多元化战略。
密集型战略具体包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。
—体化战略按照业务扩展的方向可以分为横向一体化和纵向一体化。
多元化战略根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度,分为相关多元化和非相关多元化。
考点回忆4:根据资料,分析判断企业管理控制的模式。
【参考答案】①评价控制模式
概念 |
优缺点 |
适用范围 |
通过评价的方式规范企业中各 级管理者及员工的经济目标和 经济行为,即强调的是控制目 标,而不是控制过程 \ |
① 优点是既有明确的控制目 标,又有相应的灵活性,有利 于管理者及员工在实现目标过 程中主观能动性的发挥 ② 缺点是缺少程序或过程控 制,不利于随时发现与纠正偏 差 |
适用条件与范围比较窄,需要管理 者及职工有较高的素质、企业文化 与理念已深入人心,职工以为企业 做贡献而感到自豪 |
②激励控制模式
概念 |
优缺点 |
适用范围 |
通过激励方式控制管理者行为,使 管理者行为与企业战略目标相协 调,即利益导向控制,将利益相关 者的目标协调起来 |
① 优点是将管理者的利益与所有者的利益相联 系,通过利益约束机制规范管理者的行为;管理 者可根据变化的环境及时调整目标和战略,保证 企业价值最大化目标的实现 ② 缺点是具体目标不明确,对企业文化、管理者 素质要求较高 |
要求企业有较 高的管理水平 和良好的经济 运行环境 |
考点回忆5:根据资料,分析判断哪些指标分别属于财务维度、客户维度?
【参考答案】①财务纟隹度:浄利润、经济増加值。
③ 客户纟隹度:市场份额、战略客户数量。
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