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案例分析一。
考點根據資料(1),結合PESTEL分析判斷體現了哪些關鍵要素。
【參考答案】
關鍵要素 |
相關說明 |
政治環境因素 |
社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢國際上的貿易壁壘、雙邊關系等 |
經濟環境因素 |
經濟結構(產業結構及其調整)、經濟増長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成 本、利率、匯率等 |
社會環境因素 |
教育水平、生活方式、社會價值觀與•列溶M消費習慣、文化傳統、入口、交通、 基礎設施等 【提示】社會近年來的變化有大量農民進城務工、入口老齡化、自我價值實現愿 望強烈、城市集群和新型城鎮化、放開三胎生育政策等 |
技術環境因素 |
創新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移和技術換代速度、競爭對手的研 發投入、社會技術人才的素質水平和待遇等 |
生態環境因素 |
主要指各種自然資源和綠色環保問題,如水資源、土地資源、污染等 |
法律環境因素 |
主要指法律限制或立法的變化,如法律規范、國家司法、行政執法狀況等 對 每: |
考點回憶2:根據資料,結合波特五力模型進行分析…
【參考答案】
考點回憶3:根據資料,分析判斷企業成長型戰略的具體類型。
【參考答案】成長型戰略主要包括三種基本類型:密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
密集型戰略具體包括市場滲透戰略、市場開發戰略和新產品開發戰略。
—體化戰略按照業務擴展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
多元化戰略根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度,分為相關多元化和非相關多元化。
考點回憶4:根據資料,分析判斷企業管理控制的模式。
【參考答案】①評價控制模式
概念 |
優缺點 |
適用范圍 |
通過評價的方式規范企業中各 級管理者及員工的經濟目標和 經濟行為,即強調的是控制目 標,而不是控制過程 \ |
① 優點是既有明確的控制目 標,又有相應的靈活性,有利 于管理者及員工在實現目標過 程中主觀能動性的發揮 ② 缺點是缺少程序或過程控 制,不利于隨時發現與糾正偏 差 |
適用條件與范圍比較窄,需要管理 者及職工有較高的素質、企業文化 與理念已深入人心,職工以為企業 做貢獻而感到自豪 |
②激勵控制模式
概念 |
優缺點 |
適用范圍 |
通過激勵方式控制管理者行為,使 管理者行為與企業戰略目標相協 調,即利益導向控制,將利益相關 者的目標協調起來 |
① 優點是將管理者的利益與所有者的利益相聯 系,通過利益約束機制規范管理者的行為;管理 者可根據變化的環境及時調整目標和戰略,保證 企業價值最大化目標的實現 ② 缺點是具體目標不明確,對企業文化、管理者 素質要求較高 |
要求企業有較 高的管理水平 和良好的經濟 運行環境 |
考點回憶5:根據資料,分析判斷哪些指標分別屬于財務維度、客戶維度?
【參考答案】①財務纟隹度:浄利潤、經濟増加值。
③ 客戶纟隹度:市場份額、戰略客戶數量。
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